《IT項目管理(lǐ)與職業生涯規劃大型論壇》中(zhōng)國(guó).蘇州

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在我轉産(chǎn)品之前，雖然我混迹IT行業，做過實施和售前，也跟研發打過交道，但我一直都不知道一個軟件是怎麽開發出來的。直面客戶，扛着壓力，在對程序一無所知的情況下，很(hěn)容易産(chǎn)生一些想法：為(wèi)什麽産(chǎn)品的結果是這樣？為(wèi)什麽産(chǎn)品開發的速度不能(néng)再快一點？為(wèi)什麽程序員經常加班？他(tā)們都在忙些什麽？測試是不是就是每天忙着點點程序看會不會報錯？

所以本文(wén)面向的對象是，适合和我當初一樣對軟件開發一無所知的IT從業者（或者有(yǒu)興趣者），另外也歡迎我的程序員小(xiǎo)夥伴和測試小(xiǎo)夥伴，因為(wèi)你們也懂這個過程，所以我們可(kě)以作(zuò)更多(duō)探讨，這個過程中(zhōng)我們可(kě)能(néng)會發現大家對同一件事的理(lǐ)解并不一緻，也許經過碰撞，我們能(néng)共創智慧的果實。

一、開發流程圖

為(wèi)使流程更清晰，本圖省略了各環節的評審，如有(yǒu)更好的表現形式，歡迎提出建議。

二、過程産(chǎn)物(wù)及要求

本表主要列出開發階段需要輸出的過程産(chǎn)物(wù)，包括産(chǎn)物(wù)名(míng)稱、成果描述、負責人及備注，即誰、在什麽時間、應該提供什麽内容、提供内容的基本方向和形式是什麽。

項目啓動階段

産(chǎn)物(wù)名(míng)稱成果描述負責人

調研文(wén)檔了解項目背景，了解項目幹系人目标方向産(chǎn)品經理(lǐ)

團隊組建确認團隊人員及配置産(chǎn)品總監

業務(wù)梳理(lǐ)明确項目的目标、角色、各端口及模塊産(chǎn)品經理(lǐ)

需求階段

産(chǎn)品原型産(chǎn)品的線(xiàn)框圖産(chǎn)品經理(lǐ)

需求概要基于線(xiàn)框圖，作(zuò)技(jì )術評估，達成業務(wù)理(lǐ)解的一緻性研發工(gōng)程師

項目裏程碑确認項目重大時間節點研發項目 經理(lǐ)

項目開發計劃梳理(lǐ)各階段、各端口的開發計劃研發項目經理(lǐ)

項目任務(wù)分(fēn)解表将計劃分(fēn)配到團隊研發項目經理(lǐ)

設計階段

界面效果圖及标注基于線(xiàn)框圖，作(zuò)效果圖，須适量考慮交互内容UI設計師

UI設計規範在UI界面基礎上，輸出主要界面的設計規範UI設計師

需求規格基于效果圖，明确業務(wù)實現細節，消除對最終成果理(lǐ)解的不一緻研發工(gōng)程師

概要設計功能(néng)實現的可(kě)視化，有(yǒu)助于理(lǐ)清思路，減少技(jì )術盲區(qū)和低級缺陷，實現并行開發，提高效率研發工(gōng)程師

通訊協議通信協議是指雙方實體(tǐ)完成通信或服務(wù)所必須遵循的規則和約定研發工(gōng)程師

表結構設計确認要建的數據庫表及其表結構研發工(gōng)程師

開發階段

産(chǎn)品代碼代碼

測試階段

測試用(yòng)例明确測試方案，包括測試模塊、步驟、預期測試工(gōng)程師

測試結果報告輸出測試結果測試工(gōng)程師

用(yòng)戶手冊系統操作(zuò)手冊測試工(gōng)程師

常規文(wén)檔

項目周報每周開發内容及下周開發計劃研發項目經理(lǐ)

測試周報每周測試内容及下周測試計劃測試工(gōng)程師

評審會議紀要評審的過程文(wén)檔整體(tǐ)團隊

三、過程說明

項目啓動

産(chǎn)品經理(lǐ)和項目幹系人确定項目方向，産(chǎn)品型項目的幹系人包括公(gōng)司領導、産(chǎn)品總監、技(jì )術總監等，項目的話則包括客戶方領導、主要執行人等。

公(gōng)司領導确認項目組團隊組成，包括産(chǎn)品經理(lǐ)、研發項目經理(lǐ)、研發工(gōng)程師、測試團隊等。

明确項目管理(lǐ)制度，每個階段的成果産(chǎn)物(wù)需要進行相應的評審，評審有(yǒu)相應的《會議紀要》；從項目啓動起，研發項目經理(lǐ)每周提供《項目研發周報》；測試階段，測試工(gōng)程師每周提供《項目測試周報》。

産(chǎn)品經理(lǐ)進行需求調研，輸出《需求調研》文(wén)檔。需求調研的方式主要有(yǒu)背景資料調查和訪談。

産(chǎn)品經理(lǐ)完成《業務(wù)梳理(lǐ)》。首先，明确每個項目的目标；其次，梳理(lǐ)項目涉及的角色；再來，每個角色要進行的事項；最後，再梳理(lǐ)整個系統分(fēn)哪些端口，要有(yǒu)哪些業務(wù)模塊，每個模塊再包含哪些功能(néng)。

需求階段

進入可(kě)視化産(chǎn)物(wù)的輸出階段，産(chǎn)品經理(lǐ)提供最簡單也最接近成品的《産(chǎn)品原型》，線(xiàn)框圖形式即可(kě)。在這個過程中(zhōng)還可(kě)能(néng)産(chǎn)生的包括業務(wù)流程圖和頁(yè)面跳轉流程圖。業務(wù)流程圖側重在不同節點不同角色所進行的操作(zuò)，頁(yè)面跳轉流程圖主要指不同界面間的跳轉關系。

産(chǎn)品經理(lǐ)面向整個團隊，進行需求的講解。

研發項目經理(lǐ)根據需求及項目要求，明确《項目裏程碑》。根據項目裏程表，完成《産(chǎn)品開發計劃》，明确詳細階段的時間點，最後根據開發計劃，進行《項目任務(wù)分(fēn)解》，完成項目的分(fēn)工(gōng)。

研發工(gōng)程師按照各自的分(fēn)工(gōng)，進入概要需求階段。《概要需求》旨在讓研發工(gōng)程師初步理(lǐ)解業務(wù)，評估技(jì )術可(kě)行性。

設計階段

UI設計師根據産(chǎn)品的原型，輸出《界面效果圖》，并提供界面的标注，最後根據主要的界面，提供一套《UI設計規範》。UI設計規範主要是明确常用(yòng)界面形式尺寸等，方便研發快速開發。UI設計常涵蓋交互的内容。

研發工(gōng)程師在界面效果圖，輸出《需求規格》，需求規格應包含最終要實現的内容的一切要素。

研發工(gōng)程師完成《概要設計》、《通訊協議》及《表結構設計》，及完成正式編碼前的一系列研發設計工(gōng)作(zuò)。

開發階段

研發工(gōng)程師正式進入編碼階段，這個過程雖然大部分(fēn)時間用(yòng)來寫代碼，但是可(kě)能(néng)還需要進行技(jì )術預研、進行需求确認。

編碼過程一般還需進行服務(wù)端和移動端的聯調等。

完成編碼後需要進行功能(néng)評審。

測試階段

測試工(gōng)程師按階段設計《測試實例》，未通過的流程測試提交至Jira，分(fēn)配給相應的開發人員調整。

研發工(gōng)程師根據測試結果修改代碼，完成後提交測試，測試通過後完成。

測試工(gōng)程師編寫《測試結果報告》，包括功能(néng)測試結果、壓力測試結果等。

測試工(gōng)程師編寫系統各端口的《操作(zuò)手冊》、維護手冊等。

系統上線(xiàn)

與客戶或者上級達成一緻後，系統進行試運行，穩定後上線(xiàn)。

最後，以上内容僅限于我所在公(gōng)司，不代表絕對專業意見，不知道其他(tā)行業的IT小(xiǎo)夥伴和我們是否一樣呢(ne)，歡迎與我交流

本文(wén)轉自：人生如輕塵栖弱草(cǎo)

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